立志花15年讲完《资治通鉴》
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在文末,我为您准备了一些资料,请别忘记《资治通鉴》第八十八卷 晋纪十
西晋·晋怀帝永嘉六年(壬 申,公元312年)
【原文】
刘琨移檄州郡,期以十月会平阳,击汉。琨素奢豪,喜声色。河南徐润以音律得幸于琨,琨以为晋阳令。润骄恣,干预政事。护军令狐盛数以为言,且劝琨杀之,琨不从。润谮盛于琨,琨收盛,杀之。琨母曰:“汝不能驾御豪杰以恢远略,而专除胜己,祸必及我。”
【译文】
译文太长,略过
【解析】
以前有个网友向我咨询。
他说在单位上遇到个小人,让他非常不舒服,他想辞职。
我给他说:“林子大什么鸟人都有,你现在的单位有小人,你走了,换了个单位,你以为小人就没有了?只不过小人从张三变成了李四而已。”
有人的地方就有江湖,小人就一定存在。
小人不过是一种生存方式而已。
彼之蜜糖,汝之毒药,角度不同而已。
因为利益冲突和情绪,往往我们会站在对立面去批判小人,但如果从一个更高的维度去看小人,去看他的生存方式,你可能会有不一样的感触。
今天就从这个角度来聊聊。
西晋打完八王之乱后,没崩但也差不多了。
匈奴汉赵趁机发动进攻,把西晋朝廷直接打崩,连都城洛阳都被占了,皇帝更是直接被俘虏。
古代王朝到这个时候,基本上和亡国差不多,但“亡”的这个过程要时间。
就好比老美,大家都知道他要倒,但这个过程不是立马的,而是要持续几十年。
并州刺史刘琨高举对抗匈奴汉赵的大旗,与之死磕,不少沦陷地区的汉族士人逃往刘琨处。
刘琨成了西晋朝廷的“北方之光”。
但刘琨地盘太小,兵力不足,数次交战都被匈奴汉赵压着打,要不是有拓跋鲜卑的帮助,可能早就被灭了。
饶是如此,刘琨麾下聚集的士人越来越多。
就像之前提到的“林子大了,什么鸟都有。”
人多了,什么货色都会出来,上面材料提到的河南徐润就是其一。
人来的多了,刘琨也有压力,但毕竟地方有限,也没办法养闲人。
站在徐润的角度,如何在刘琨这里站稳脚跟,就是迫切要解决的。
此时刘琨身边牛人、名人都不少,人才济济,徐润想分杯羹不是不行,而是凭什么是他。
就好比说,你在单位上看到别人拿了高额奖金,你眼红,你也想要。
简单,你先回答,凭什么给你?
显然,徐润没办法回答这个问题,而我个人猜测,徐润这个人很一般,导致没办法和其他人竞争。
玩不过、比不了,人家干的事你没办法干的比别人更好,你凭什么吃人家那晚饭,这就是最简单的道理。
之前文章咱们提到的一个观点,别管你在什么单位,你要搞明白你在什么赛道,有些人看似和你在竞争,但是他和你的赛道不是一样的,你和他本质上就不存在竞争。
有些赛道,看似很不错,但竞争则太多,虽然利益很丰厚,不见得你参加了也能分到一杯羹。
《道德经》提到水,上善若水。
人做事也要如水一样。
捷径不见得是直来直去、步骤最少的。
阻力低、竞争少,哪怕路线复杂、时间长,同样也是捷径。
而普通人的捷径一直存在不可能三角,即简单(成本低)、见效快、收益大。
当然,如果你不是普通人,那就跳出五行了,不在此讨论。
对于徐润来说,他想要在刘琨这里混下去,甚至混的好,就必须找到一条人少的赛道。
琨素奢豪,喜声色。河南徐润以音律得幸于琨
而这条赛道,就是从刘琨的喜好入手,成为刘琨的音乐搭子。
这条赛道几乎没有人走,徐润一上去立马就得到了亲近。
后面的发展也超乎了徐润的想象,两人关系拉近,刘琨则让徐润担任晋阳令。
这事放在现在,就是你陪领导打球,领导很开心,提拔你做部门领导,属于典型的公权私用、任人唯亲。
这事说来说去也就那么回事,但我想给你讲讲背后的本质。
之前提到的生态位。
刘琨的并州刺史就是一个生态位,围绕这个生态位有很多小生态位,比如主薄、别驾等等。
这些生态位是基于组织存在,因为组织有目的,围绕实现目的就有各种各样的需求,而这些需求就是生态位的由来。
作为个体的刘琨同样也有需求,那么围绕刘琨的需求同样也会诞生许多生态位,衣食住行、吃喝拉撒都算是生态位。
那些个有本事的士人找准的是围绕并州刺史形成的生态位。
而徐润找的则是围绕刘琨的生态位。
刘琨虽然是并州刺史,看似两者一体,而且两个生态服务的都是刘琨,但是本质却是有区别的。
通俗的来说就是,刘琨的个人利益和并州刺史的利益之间的通道不见的是打通的。
所以,你理解了这个,为什么领导要用自己人,哪怕这个自己人不是那么牛逼,也会用。
为了就是要把这个利益通道打通。
明白了吧。
你理解了,就知道为什么刘琨会用徐润了。
当然,背后还有其他原因,这里不深入讨论。
【闲扯】
接下来将的话,你可能不喜欢听,但是我觉得,用另一种视角带你看待世界,至于如何选择那是你的事。
为什么要去分析徐润?
如果不去说徐润后面的狗屁倒灶,徐润上位的做法其实才是普通人上位最值得借鉴的。
就像上面说的,你在一个单位,你如果想用做事来上位,有得是人比你卷。
如果你想用业绩来上位,有得是有关系的人利用规则绕道。
你怎么拼?你只有另辟蹊径。
切入点就是两套生态位衍生出来的小生态位。
你看你能够去卡哪一个。
记住,两套生态位一定会打通也必然打通,这是身处那个位置上的人必然核心利益诉求,而打通的结果就是两套生态位高度重叠。
通俗的理解就是,你可能是给领导开车、陪打球的,但是领导熟悉你、觉得你靠谱、水平不是最好但够用,于是把你放到某个职位上去。
或者反过来理解,你是业务生态位上的,你想要干下去、干的长,那你就要在领导个人生态位的需求上卡个位置。
你可能会觉得,领导为什么用人不用那个合适的?
告诉你,现实情况就是,你站在基层往上看,你自然希望用那个最强的,虽然你不是那个最强的,但用那个最强的好歹让你心服口服,因为系统的公平公正对你有利。
而站在领导的角度,生态位组成的系统是有极高的容错冗余,这就意味着,哪怕一些生态位上的人不是那么优秀厉害,在系统之下依然能够发挥出作用,产生影响不会太大。
所以,对于普通人来说,你不是天之骄子,也不是顶尖人才,你就只有回归现实遵循现实的人性考量,这才是你能够发力切着力的点。
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